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尼日利亚电气未来的基石

保罗·帕克斯

D ESPITE人口超过1.7亿,是非洲最大的经济体,长期缺电阻碍了尼日利亚实现其潜在的经济和社会地位。

电力需求和供应之间的巨大差距极大地增加了运营成本,强制依赖柴油发电机的成本是正常电网成本的四倍以及主要的工作时间损失。 从个人的角度来看,由于家庭和工作场所缺乏可靠的电力,生活质量普遍下降。

过去的政府通常会通过宣布新的电力容量目标来应对这次电力崩溃,其目标是“年底前达到10,000兆瓦(兆瓦)”。 在过去15年中,自发电公司(GENCO)和分销公司(DISCO)私有化以来,电力行业的公共资金已经累积到近300亿美元,已经过去了两年。 然而,尽管做出了这些重大努力,每日发电量仍然在2500-4000MW之间保持不变,而尼日利亚人看到很少或根本没有改善。 电气容量有所增加,只有业主发现没有足够的气体运行它们。 即使有足够的燃料,正如副总统Yemi Osinbajo教授最近指出的那样,输电能力仅为5000 MW左右。

私有化前后的挑战

在私有化之前和之后,尼日利亚的电力供应都有两个来源:

  • 尽管水位问题,部分由于全球变暖,水电设施仍然是可靠的核心供应商;
  • 尼日尔 - 三角洲的两个联合循环发电厂的可靠运行属于国际石油公司(IOC)和NNPC的两家合资企业(JV)。

这两个IOC / NNPC发电厂一直是现有燃气发电容量的主力军。 通过正确的政策支持,IOC / NNPC发电厂的数量和容量可以显着扩大,并继续在国家电力中发挥核心作用。 重要的是,一些IOC / NNPC合资企业已经制定了计划和设计,以增加现有设施的能力并建立新的设施。

合资工厂受益

国际石油公司/ NNPC合资电厂的优点来自几个关键因素 - 天然气供应确定性,先进技术,可用融资和广泛的专业知识。

由于缺乏天然气基础设施,通常维护不善以及故意破坏,首先可靠的国内天然气供应仍然是主要挑战。 这些IOC / NNPC工厂通过位于产生天然气的石油区块来避免这些供应问题,并且运营商提供气体供应和基础设施以处理和连接气体到发电厂,从而允许不间断供应。 由于位于油区内,操作员可提供持续的维护和安全保障。

其次,IOC / NNPC运营商是技术先进的公司,是设计和实施主要资本投资的专家。 这些公司选择使用联合循环气体技术,使用少三分之一的天然气来产生一千瓦时的电力 - 从而减少天然气需求以及碳和局部排放。 虽然联合循环燃气发电厂是国际标准,但该国只有一家发电厂使用这种技术水平。 该国的优先事项应该是建立符合最佳国际标准的电气基础设施,从而为经济福祉和长期竞争力带来重大利益。

第三,虽然许多新的GENCO都有融资限制,但IOC / NNPC合资企业拥有更强大的财务资产负债表,使他们能够为发电行业提供新的,高质量的投资。 实际上,为了确保可以利用电容,这些合资企业中的一些愿意对输电设施进行大量投资,以确保来自这些线路的电力到达电网。 最后,这些公司拥有及时可靠地实施此类项目的经验,程序和能力。 他们经常管理如此规模的多个大型项目。

鉴于此类项目需要广泛的技术和金融国际公司的谈判和贡献,因此大型全球业务是一个明显的优势。

对尼日利亚的权力困境没有简单的解决办法,适当的反应需要广泛和多方面。 随着2005年电力部门改革(EPSR)法案的出台,尼日利亚电力监管委员会(NERC)的成立,该国已朝着正确的方向发展。

私有化进程看到了GENCO和DISCOS的出现,显然是积极的。 这些政策鼓励其他有意义的私营企业,例如三角洲的一家公司,该公司将天然气供应与输电基础设施相结合,并与电力生产商签订了合同。 拉各斯州正在进行的嵌入式电源倡议是另一个有用的例子。 三角洲一个GENCO的新主人在运营的前六个月内几乎增加了三倍的发电量,这表明一些新进入者可以采取果断行动。 如果给予正确的政策和激励措施,太阳能等可再生能源可能具有重要的空间。 总之,满足该国的电力需求必须建立在一个支持和建立现代高效电气系统的传导性投资环境的基础上。 IOC / NNPC合资企业是一组私营企业,为电力行业做出了重大贡献,可以做出更多贡献。 政府需要积极主动地对待这些公司,实际上是所有公司,采取政策和激励措施,以确保积极的投资框架,并确保以最及时的方式实施。

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